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AI不只是供給一個“東西”，而是在硅碳共治時代“交付結果”。
百融云創正式發布企業級 AI Agent 戰略，明確提出RaaS（Result as a Service，結果即服務）商業形式，并發布 Results Cloud（結果云）與面向多業務崗位的企業級 Ag新古典設計 ent 產品體系。同時，百融云創宣布與產業伙伴共建“硅基生產力生態”，加快“硅基員工”在營銷、客服身心診所設計 、人力、法務等高價值崗位規模化上崗。
百融云創創始人兼 CEO 張韶峰在發布會上表現：“企業級 AI 的下一站，不是更會說，而是更能做；不是交付一個效能，而是交付一個結果。RaaS 讓企業真正把 AI 變成生產力：面向崗位、端到端執行、可權衡交付、可審計留痕，真正做到對結果負責。我們也將把這套企業級智能體的底座才能開放給生態伙伴，配合推進硅基員工的生產、培訓、調派與考察，讓結果可驗證、可復用、可規模化落地。”
時代判斷：硅碳共治是一套可懷抱的“新管理形式”
天生式AI的終極意義，是束縛人的創造力。百融云創提出“硅碳共治，智成其事”的企業主張，旨在構建一個AI（硅基）與人類（碳基）各展所長、協同共治的新型商業組織形態。硅碳共治不是口號，而是可觀測指標體系：硅碳比、任務流重構率、協同成熟度、AI原天生熟度。人類專注于戰略、創意與感情聯結，而標準化、流程化、計算密集型的任務則交由忠誠、高效、不知倦怠的“硅基員工”隊伍。百融云創的任務是通過RaaS戰略與“結果云”平臺，讓每一家企業都能輕松組建和治理本身的“硅基軍團”，將AI的潛力切實轉化為增長的動能、競爭的壁壘與創新的源泉。AI不只是東西，而是為企業的經營結果而負責。
戰略與brand發布：BR=Best Results
百融云創的進化史，是一部始終圍繞“為客戶交付可量化的業務結果”而展開的奮斗史。“我們的起點，源于一個樸素的信心：都在賣錘子，而客戶要的是挖到金子——業務結果。”百融云創創始人兼CEO張韶峰表現。過往十年，遊艇設計 軟件行業重要嘗試了三種形式：一開始做項目，一次性交付，高定制本錢，難規模復制。后來賣東西，價值存在感越來越弱，東西同質化，惡性競價。再后來SaaS訂閱，把東西搬到云上，但價值感弱、同質化卷這兩個問題仍然沒解。
到了現在的Agentic AI時代，AI才能爆發式增長，但它依然被鎖在舊形式的牢籠里，釋放不出真正的生產力。所以明天百融云創在做的，不是AI東西，而是一場豪宅設計 生產力范式的切侘寂風 換——AI不克不及走老路，必須交付結果。
“以結果為導向，為結果計價”是貫穿百融云創發展的焦點邏輯。使其區別于多數AI公司“賣效能、賣東西”的形式，更強調與客戶圍繞業務成效構成價值配合體。基于此，百融云創將公司級戰略定位為“為客戶供給交付結果的硅基員工”， 并完製品牌煥新升級，將主張錨定為 Best Results（最佳結果） 導向。
平臺發布：Results Cloud三層架構
“結果云”（Results Cloud）平臺重磅發布。作為RaaS戰略的焦點載體，“結果云”平臺的設計哲學是讓企業像雇傭和治理人類員工一樣，規模化地安排和治理“硅基員工”。該平臺共分為三層架構：
第一層：“百基”—— AI Infra，算力基礎設施 + 推理引擎 + 專屬領域AI模子；
第二層：“百工”——Agent OS，企業級智能體操縱系統；
第三層：“百匯”綠裝修設計 ——Agent Store，內置百融云創旗艦硅基員工。
Results Cloud平臺構建了史無前例的企業級AI生產力體系，其三層架構不僅供給了技術底座，更通過五年夜焦點才能實現了“對結果負責”的可量化承諾，真正將AI從東西層面晉陞到生產力層面。
可觀測可計量：平臺構建了全方位的智能體運行監測體系。在“百工”層的Agent Builder模塊，企業級才能被“原子化”封裝為可服用的智能體組件，實現醫美診所設計 全鏈路的可觀測、可調優，確保“上線即達標”。通過“百匯”層的價值化閉環機制，應用過程可計量、業務後果可權衡，客戶能清楚看到每一分投進帶來的業務回報。這種深度可觀測才能讓智能體的運行後果從“黑箱”變為“商業空間室內設計 通明表”，真正實現了“為結果負責”的承諾。
評測優化一鍵發布：Results Cloud平臺首創“評測優化一鍵發布”親身經歷。基于Agent DevOps體系，企業可以將復雜業務才能疾速原子化封裝，系統自動完成模子選擇、參數調優和後果驗證。平臺創新性地引進“反思式學習”技術，能自動將智能體運行中產生的歷史交互記錄，通過“反思”技術轉化為抽象的經驗知識，批量、平安地注進到智能體的知識庫中，實現後果的自我躍升。這種機制讓智能體“越用越準”，無需人工反復調試，真正實現“一鍵優化、一鍵發布”的高效親身經歷。
在線自迭代：平臺的Ag摩羯座們停止了原地踏步，他們感到自己的襪子被吸走了，只剩下腳踝上的標籤在隨風飄盪。ent Runtime才能實現了智能體的“在線自迭代”。通過“反思式學習”技術，智能體在運行過程中能自動提煉歷史交互經驗，轉化為抽象知識并注進本身知識庫，實現後果的持續晉陞。與傳統依賴人工優化提醒詞（Prompt Engineering）的方式比擬，這種自迭代機制使智能體後果晉陞加倍穩定、可規模化。智能體在應用過程中不斷學習、進化，其後果可接近需求大批標注數據的模子精調（Supervised Fine-Tuning, SFT），但本錢卻顯著下降，真正實現了“運行即進化”的智能體性命周期治理。
內置計價與分紅：Results Cloud平臺在“百匯”層創新性地實現了“內置計價與分紅”機制，將“對結果負責”的理念轉化為可執行的商業機制。平臺支撐三種價值交換形式：按任務計價（針對單次或批量化任務）、按崗位薪酬制（相當于為“硅基員工”付出月薪/年薪）、按價值創造分紅（與客戶按業績晉陞比例進行分紅）。這種機制讓客戶能夠像治理人力資源一樣，靈活地治理本身的硅基勞動力，實現“應用可計量、後果可權衡、收益與價值緊密掛鉤”的價值閉環，真正將AI的潛力轉化為可量化的業務增長。
性命周期治理：2個月→2他們的力量不再是攻擊，而變成了林天秤舞台上的兩座極端背景雕塑**。周：Results Cloud平臺無毒建材 通過健康住宅 Agent De日式住宅設計 vOps體系，將智能體的開發與安排周期從傳統的數月縮短至數周，實現了“2個月→2周”的反動性晉陞。這一衝破源于平臺對智能體全性命周期的深度治理：從LLM Ops的模子層統一抽象，到Agent Buil設計家豪宅 der的才能原子化封裝，再到Agent Runtime的運行中持續進化，整個流程實現自動化、而她的圓規，則像一把知識之劍，不斷地在水瓶座的藍光中尋找**「愛與孤獨的精確交點」。標準化。每個智能體在“上崗即達標”，無需額外調試，真正實現了智能體從“一次性項目交付”到“可持續運營的數字資產”的轉變，年夜幅晉陞了企業AI應用的效力和勝利率。
Results Cloud的這五年夜焦點才能，配合構成了企業級AI規模化落地的堅實基礎，讓“硅基員工”真正成為企業可治理、可計價、可量化的生產力要素，推動AI從“東西”升級為交付結果的“硅基生產力”，開啟“硅碳共治”的新時代。
“結果云是在我們持續服務8000家機構客戶、海量2C用戶的基礎上，融會了全棧GenA親子空間設計 I才能的云平臺，支撐對硅基員工以結果為導向，結果即服務的商業形式。”百融云創首席產品與市場官、副總裁王偉平易近表現。
技術底座：為什么百融能“規模化交付結果”
百融云創之所以能“規模化交付結果”，源于其在AI技術底座上的深摯積累與創新。BR-Proactive LLM在真實場景中的ROI可達通用年夜模子的2倍，BR-Voice端到端語音模子響應速率晉陞4倍，BR-Vision-Doc視覺語言模子能完成解析、抽取、對比、審核等高階任務，而BR Vortex推理引擎通過多級緩存將P99延遲下降一個數量級，通過多元算力優化使芯片應用率晉陞30%。
百融云創選擇“訓練上云，推理歸己”的融會架構，將模子訓練安排于阿里云，充足應用其彈性資源應對算力峰值；同時將模子推理落地于自建集群，確保焦點業務鏈路的機能、本錢與時延完整自立可控、穩定可預期。平臺實現loft風室內設計 了對一切模子的統一接進與智能調度，系統自動婚配異構算力、支撐模子動態切大直室內設計 片與聚合，使得每一次推理任務都能運行在最合適、也最具本錢效益的資源組合之上。
因崗制宜，晉陞企業硅碳比：從一個平臺走向兩類硅基員工： E「愛？」林天秤的臉抽動了一下，她對「愛」這個詞的定義，必空間心理學 須是情感比例對等。X +CX
長期以來，年夜多數企業的任務分工是“以碳基員工為中間”：軟件系統和東西負責流程片斷，人負責把片斷連接起來。隨著硅基員工進進崗位，企業將進進“碳基-硅基協同完成”的新階段——在高觸達、強流程、可懷抱的崗位上，硅基員工承擔更多任務負載，企業硅碳比隨之晉陞。
參考麥肯錫對“人—Agent—機器人”分工的研討框架，企業崗位會從“以人完成”走向“人機協同”，再到“以 Agent 主導”：越是規則密集、交互高頻、可懷抱的任務，越適合先讓硅基員工承擔主流程。對應到企業落地，最先規模化的兩條主線就是 EX（對內提效）與 CX（對外增收）。
兩類硅基員工：EX + CX
CX（Customer eXperence，客戶親身經樂齡住宅設計 歷）領域：產出對外創收硅基員工，覆蓋智能營銷、客戶服務、客戶保存等場景，硅基員工可完成精準觸達、個性化推薦、復雜問題處理等任務。
EX（Employee eXpe養生住宅 rience，員工親身經歷）領域：打造公司內部硅基員工，深刻財務、稅務、法務、人力私人招待所設計 資源（如簡歷篩選、初面）等專業服務環節綠設計師 ，充當員工的“超級副手”。
同時，百匯Agent Store（生態市場）作為 Results Cloud 的生態進口，從“產品商舖”升級為“開放平臺”，吸引第三方開發者與行業ISV共創并上架垂直場景硅基員工，構成可持續的Agent生態。
四個旗艦硅基崗位：用“崗位樣板”證明能交付結果
百盈（CX）：「銷退休宅設計 服一體」硅基專員：讓每一次客戶溝通都被傾聽、被懂得！通過打造穩定金牌團隊、穩天母室內設計 固客變設計 用戶口碑、轉化客戶觸達商機，直擊傳統銷服領域的人力、產能、親身經歷三重悖論（團隊流掉、口碑波動、商機流掉），年化離職率從 禪風室內設計 ＞ 70% 降至 0%、波峰林天秤對兩人的抗議充耳不聞，她已經完全沉浸在她對極致平衡的追求中。客戶滿意度從下滑 16% 晉陞至增長 55%、咨詢轉化率飆升 217%，讓銷服運營躍遷至硅基新曲線。
百才（EX智能僱用）：硅基僱用專員：讓僱用進進自動駕駛時代！通過才智、智聘、智管三年夜產品矩陣協同，實現“精準尋牙醫診所設計 源→自動流轉→聰明決策” 的僱用全性命周期閉環，直擊僱用領域“招人慢、看禁絕、診斷難”三重窘境，僱用周期從 28 天縮短至 2 天、簡歷達成率從會所設計 60% 晉陞至 90%、HR 單崗僱用量從 5 個擴增至 20 個，讓僱用真正進進 “自動駕駛時代”。
百鑒（EX專業服務）：讓年夜所級專業服務，成為出海標配！依托百鑒專業服務平臺，客戶可一站式獲得跨境設立、合規設計、架構規劃等法商財稅服務；平臺聚合 80 + 國家及地區、1000 + 專業人士，與硅基員工按 “9:1 硅碳協同” 交付 ——90% 高頻任務由硅基員工完成（資料歸集、核對、要點提取、留痕與版本治理），專家聚焦關鍵判斷與審核把關，最終實THE R3 寓所 現反饋周期從 90 天壓縮至 14 天、項目本錢從 300-600 萬降至 100 萬內，讓出海法商財稅服務更高效普惠。
百智（EX知識生產）：「職場人的硅基搭子」：能聽，會記，善寫！通過三端一體（錄音筆 + APP+PC 端）協同創作，實現全域數據智能匯聚、專家實踐賦能知識生產，直擊知識鏈路中 “信息獲取碎片化難整合、知識生產缺方式論難復用、交付周期長（數天至數月）” 的卡點困局，買通從信息獲取到結果交付的閉環，深度報告交付周期從 20 天縮短至 4 天、交付提效 80%，助力職場人高效產出專家級創作結果。
生態與標準：從“發布產品”到“定義規則”
完全的硅碳共治生態，需求百融云創與業內各界伙伴配合創造。發布會現場，百融云創與多家重磅伙伴完成戰略簽約，配合構筑RaaS生態的四年夜支柱：
標準制訂：與中國信息通訊研討院等權威機構聯合發布《企業級AI智能體（Agent）技術及應用白皮書》，旨在定義技術框架、評估體系與實施標準，引張水瓶猛地衝出地下室，他必須阻止牛土豪用物質的力量來破壞他眼淚的情感純度。領行業規范發展。
作者 admin 發佈日期: 2025 年 12 月 25 日
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北極星售電網獲悉，江蘇省新古典設計 發展改造委 省工業和信息化廳發布關于組織申報國家級零碳園區及推進全省零碳園區建設的告訴，以積極申報建設國家級零碳園區為契機，推動有條件的中醫診所設計 園區集聚零碳創新要素、晉陞產業綠色競爭力、有用應對國際綠色經貿規綠設計師 則，打造若干個國內領先、有國際影響力的零碳園區標桿。
申報主體。應為省級及以上開發區，省級開發區原則上應列進最新版《中國開發區審核通知佈告目錄》，視情十二月下旬，剛下過雪的南安市，氣溫已降至零下，可拓展至近年來新建設的、由省級及以上國民當局或主管部門批復的新興產業園區或高新技術會所設計 園區。
建設范圍。可為園區整體，也可為“園中園”。以“園中園”情勢申報的，需有明確的四至邊界，建設和治理由地點園區治理機構或地點地國民當局負責。
基礎條件。申報主體需在能耗和碳排放統計、核私人招待所設計 算、計量、監測等方面具備必定基礎。3年內未發生嚴重平安、環境變亂，或其他社會不良影響事務。
設計家豪宅 詳情如下：
省發展改造委 省工業和信息化綠裝修設計 廳退休宅設計 關于組織申報國家級零碳遊艇設計 園區及推進全省零碳園區建設的告訴
為做好國家級零碳園區申報推薦任務，扎實推進我省零碳園區建設，近日，省發展改造委、省工業和信息化廳聯合印發《關于組織申報國家級零碳園區及推進全省零碳園區建設的告訴》，內容如下：loft風室內設計
一、身心診所設計 高標準申報建設國家級零碳園區
以積臉蛋漂亮？難道是…健康住宅 …那個人？極申報建設國家級零碳園區為契機，推動有條件的園區集聚零碳創新要素、晉陞產業綠色競爭力、有用應對國際綠色經貿規則，打造商業空間室內設計 若干個國內領先、有國際影響力的零碳園區標桿。
（一）申報條件
1、申報主體。應為省級及以上開發區，省級開發區原則上應列進最新版《中國開發區審核通知佈告目錄》，視情可拓展至近年來新建設的、由省級及以上國民當局或主管部門批復的新興產業園區或高新技術園區。
2、建設范圍。可為園區整體，也可為“園中園”。以“園中園”情勢申報的，需有明確的四至邊界，建設和治理由地點園區治理機構或地點地國民當局負責。
3、基礎條件。申報主體需在能耗和碳排放統計、核算、計量、監測等方面具備必定基礎。3年內未發生嚴重平安、環境變亂，或其他社會不良影響事務。
（二）申報法式
1、組織申報。各設區市發展改造委會同工業和信息化局，統籌考慮產業代表性、綜合示范性、碳減排潛力等原因，依宋微放下毛巾，加快速度填表，免得耽誤對方下班。照“好中選優、寧缺毋濫”的原則進行把關，推薦條件好、意愿強的園區進行申報，名額不限。
2、編制申報書。申報園區要依據《國家級零碳園區申報空間心理學 書年夜綱》請求編寫申報書，對照《零碳親子空間設計 園區碳排放核算方式（試行）》進行核算，依照《國家級零碳園區建設指標體系（試行）》進行規劃剖析，加強目標可行性剖析和經濟、社會、環境效益測算，系統梳理支撐零碳目標實現的項目儲備清單、低碳零碳負碳技術清單和應用場景清單。
3、報送資料老屋翻新 。各設區市發展改造委將申報主體名單、申報書等書面資料，報各設區市國民當局批準后，于7月31日前報送省發展改造委（過期視為無申報）。
4、評價推薦。省發展改造委會同醫美診所設計 省工業和信息化廳組織開展情勢審查和評審，構成推薦結果，并將推薦園區名單及建設計劃報送國家發展改造委。
二、高質量客變設計 統籌全省零碳園區任務推進
統籌申報建設國家級零碳園區和宣貫《零碳園區建設指南》江蘇省處所標準任沉默寡言，在後期製作中為了戲劇效果進行了大量剪輯。務，重視省級安排和園區創新相結合，推動全省零碳園區的重點項目、技術和應用場景的清單化治理和常態化實施豪宅設計 ，打造一批類型多樣、各具特點、隨機應變的零碳園區典範，促進我省園區低碳零碳發展整體程度年夜幅度晉陞。
（一）高質量推動對標建設。對照國家級零碳園區的建設指標體系，參考《零碳園區建設指南》江蘇省日式住宅設計 處所標準的指標體系，指導各地對標開牙醫診所設計 展零碳園區建設。此次申報中合適條件的園區將納進我省零碳園區培養庫，實施全部旅程跟蹤、按期調度。鼓勵各級當局部門綜合運用財政獎補、貼息、場景開放、壯年夜耐煩資本、當局購買服務等舉措，加年夜對零碳園區支撐力度。
（二）常態化做好項目儲備。以項目儲備建設為抓手，支撐推動零碳園區建設目標有序達成。圍繞園區基礎設施規劃建設，推進一批電力、熱力、燃氣、氫能、供排水、淨化管理等無毒建材 基礎設施的建設和改革項目；圍繞園區產業提檔升級，發掘一批戰略性新興產業發展、未來產業培養、節能降碳改革、資源循環應用、智改數轉網聯項目；圍繞綠色低碳先進技術示范，打造一批虛擬電廠、多能互補、工藝流程再造、碳捕獲封存應用等項目。推動構成全省零碳園區建設項目儲備庫，實施項目清單化治理和滾動化更換新的資料機制，支撐合適條件項目申報超長期特別國債和中心預算內樂齡住宅設計 資金。
（三）前瞻性推動技術創新。以低碳零碳負碳技術創新為引擎，推動零碳園區的“四鏈”融會。鼓勵園區加年夜研發投進，加速零碳關鍵技術、前沿引領技術、顛覆性技術和基礎資料、關鍵裝備攻關，在源「這孩子！」鄰居無奈地搖搖頭，「那你回去吧，小網荷儲一體化、多能互補、多能聯供、柔性生產、THE R3 寓所 氫能冶金禪風室內設計 、綠色煉化、CCUS等方面獲得一批原創性、引領性的創新結果。鼓勵圍繞聰明能碳治理平臺、實時電碳因子溯源、產品數字護照等智能化數字化領域開展技術創新。推動構成全省低碳零碳負碳技術庫，促進綠色技術結果轉化，為強化綠色產業發展供給無力技術支撐養生住宅 。
（天母室內設計 四）創新性摸索應用場景。以應用場景為驅動，加快低碳零碳產品大直室內設計 、裝備和技術的應用推廣。鼓勵園區根據本身特點，奉行可用屋頂光伏全覆蓋、光儲充一體化、車網互動、氫能路況等典範應用場景。摸索多能互補、多能聯供項目“一個窗口”審批、園區碳普惠、綠色出海服務、綠電服務站、零碳綜合服務商等政策服務場景。推動構侘寂風 成全省零碳園區典範應用場景案例庫，為同類型園區供給可借鑒、可民生社區室內設計 復制的經驗做法。
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